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Comment @FredFaridGroup a réussi à percer en #Chine


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A Shanghai, on ne fait pas du business comme en Europe. « Les services achats sont beaucoup plus durs. Les Chinois négocient au centime près et ne paient pas forcément. Et tout conflit est à proscrire. Il faut être humble, hyper souple et très rapide, ajoute-t-il. Il faut aussi montrer qu’on a du relationnel à très haut niveau au sein des réseaux sociaux. » Il y a parfois près d’une vingtaine d’agences en compétition.

via Comment l’agence Fred & Farid a réussi à percer en Chine, Médias.

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Comment @NyxCosmetics est devenu leader grâce aux contenus générés par les utilisateurs @YouTube et a séduit @Loreal au passage


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L’Oreal recently announced its plans to acquire NYX Cosmetics, a $100 million company that has found a way to become the fan-favorite on YouTube, far surpassing L’Oreal on the platform. How did NYX (rhymes with « fix ») build this enormous footprint on YouTube while other brands are working so hard to catch up? It all started with the Jumbo pencil.

via How NYX Became a YouTube Leader in User-generated Videos.

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Les nouveaux accords de partenariats @YouTube jugés inacceptables pour les labels indépendants #badbuzz


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Sur Deezer, 1 million d’écoutes c’est 1500 euros, contre 600 euros sur Spotify et 150 euros sur YouTube […]. De toute façon, nos artistes ne feront jamais un million de vues, donc YouTube c’est juste de la diffusion, de la visibilité. Disparaître de cette plateforme, c’est perdre beaucoup de ce côté-là, pas financièrement. Mais c’est la diversité musicale qui souffre dans ces négociations capitalistes dures.

via Pourquoi vous pourriez ne plus trouver Adele ou Arctic Monkeys sur YouTube.