Une brève histoire de LEGO

La LEGO Group, fondée en 1932 par Ole Kirk Kristiansen, est un nom de renom dans le monde des jouets. L’entreprise, qui a été transmise de père en fils et est maintenant la propriété de Kjeld Kirk Kristiansen, petit-fils du fondateur, est l’une des plus grandes fabricantes de jouets au monde. Le nom ‘LEGO’ est une abréviation des deux mots danois « leg godt », qui signifie « jouer bien ».

Le pouvoir de Star Wars: Stratégie de licence

L’un des exemples les plus connus de la stratégie de licence de LEGO est son partenariat avec Star Wars. Cette collaboration, qui remonte à 1999, est devenue l’une des plus réussies de l’histoire des jouets, générant des milliards de dollars en ventes de produits.
L’histoire aurait pu s’arrêter là.

Le chemin moins fréquenté : Comment LEGO a tracé sa propre voie avec Ninjago
Dans le tourbillon du marketing moderne, où chaque nouvelle tendance semble être plus bruyante et plus coûteuse que la précédente, il est facile de se sentir perdu. Entre l’écrasante popularité des influenceurs et le coût croissant de la publicité payante, il peut sembler qu’il n’y a pas d’autre choix pour les marques qui cherchent à se faire remarquer. Cependant, l’histoire de LEGO et de sa franchise Ninjago nous rappelle qu’il existe toujours une autre voie, à condition d’être prêt à sortir des sentiers battus.
Au lieu de suivre la voie bien tracée de l’achat de licences coûteuses ou de l’embauche d’influenceurs, LEGO a pris une décision audacieuse en 2011. Ils ont créé leur propre franchise, Ninjago, une série qui comprend des jouets, une série télévisée animée et même un film. Et ils l’ont fait avec un succès retentissant, captivant l’imagination de millions d’enfants (et d’adultes) dans le monde entier avec des histoires de ninjas courageux, de méchants mémorables et de messages sur le courage et l’esprit d’équipe.
Pour comprendre l’ampleur de cette réalisation, il suffit de jeter un coup d’œil à la situation d’une autre géante du jouet, Hasbro. Pour pouvoir produire des jouets basés sur la franchise Star Wars, Hasbro a dû payer une somme astronomique. Leur accord de licence, signé en 1997, a coûté à Hasbro un minimum garanti de 730 millions de dollars, sans compter les royalties de 18 à 20% sur les ventes nettes de jouets Star Wars. Un fardeau financier qui aurait été insurmontable pour de nombreuses entreprises.

Mais LEGO a choisi une autre voie. En investissant dans la création de leur propre franchise, ils ont gardé le contrôle total sur Ninjago et ont évité les coûts de licence exorbitants. Et, peut-être plus important encore, ils ont créé un lien direct avec leur public, sans avoir besoin de passer par des influenceurs ou des publicités payantes.

C’est une leçon précieuse pour les marques d’aujourd’hui. Les influenceurs, malgré leur popularité, sont de plus en plus critiqués pour leur manque de transparence et leurs tarifs peuvent être prohibitifs. De même, la publicité payante peut rapidement devenir coûteuse et ne garantit pas toujours un retour sur investissement.
En revanche, l’investissement dans la création de leur propre contenu permet aux marques de créer une connexion plus profonde avec leur public et de contrôler totalement leur message. De plus, cela pourrait se révéler être une stratégie financièrement plus viable à long terme, en évitant les coûts élevés des licences et des influenceurs.
Cependant, il convient de noter que cette stratégie n’est pas sans risques. La création d’une franchise à succès comme Ninjago nécessite un investissement substantiel en temps, en ressources et en créativité. De plus, il n’y a aucune garantie que le public accueillera favorablement le nouveau contenu. Mais, comme le démontre le succès de Ninjago, les récompenses potentielles peuvent être immenses.
En fin de compte, la leçon que LEGO nous enseigne avec Ninjago est qu’il existe d’autres voies vers le succès marketing en dehors des pratiques traditionnelles. En adoptant une approche innovante et en prenant des risques calculés, les marques peuvent non seulement se démarquer de la concurrence, mais aussi créer un lien plus authentique et durable avec leur public.
Il est peut-être temps pour plus de marques de suivre l’exemple de LEGO et de se rappeler que, dans le monde du marketing, « il y a toujours une autre voie ».

Cette audace à suivre sa propre voie pourrait être ce qui permettra à votre marque de vraiment briller.
Ninjago et Star Wars: Inspirations et similitudes

Il est vrai que certaines personnes pourraient trouver des similitudes entre les histoires et les personnages de LEGO Ninjago et Star Wars, mais il est important de noter que bien que certaines thèmes généraux puissent se ressembler, les deux séries sont distinctes et uniques à leur manière.
- Thème de la lutte du bien contre le mal : C’est un thème universel que l’on retrouve dans de nombreuses histoires, y compris Star Wars et Ninjago. Dans Star Wars, les Jedi luttent contre les Sith et l’Empire maléfique, tandis que dans Ninjago, les ninjas luttent contre divers antagonistes comme Lord Garmadon, les serpents, les fantômes, etc.
- Les personnages et leur développement : Les deux séries ont une variété de personnages avec leurs propres arcs de développement. Par exemple, dans Star Wars, Luke Skywalker passe d’un fermier à un puissant Jedi, tandis que dans Ninjago, les personnages comme Lloyd passent également par des arcs de développement significatifs.
- Élément de l’apprentissage et de la maîtrise de nouvelles compétences : Dans Star Wars, les Jedi doivent apprendre à maîtriser la Force. De même, dans Ninjago, les ninjas doivent apprendre à maîtriser leur « Spinjitzu » et leurs éléments respectifs.
- Réconciliation familiale : Dans Star Wars, l’un des arcs les plus mémorables est la relation tendue entre Luke Skywalker et son père, Darth Vader. Dans Ninjago, Lloyd a une relation compliquée avec son père, Lord Garmadon, qui est également un antagoniste.
Cependant, il est crucial de noter que malgré ces similitudes, les deux séries ont leurs propres particularités uniques qui les distinguent. Par exemple, Ninjago intègre des éléments d’arts martiaux et de mythologie orientale, tandis que Star Wars est fortement ancré dans le genre de la science-fiction et de la fantaisie spatiale. Les personnages, les ensembles, les intrigues et les thèmes de chaque série sont distincts et créent des univers uniques qui captivent leur public respectif.
Équilibre entre licences et propriétés intellectuelles maison
La stratégie de LEGO en matière de licences et de propriétés intellectuelles maison est un bel exemple d’équilibre entre l’exploitation de franchises populaires et la création de ses propres univers de marque. D’un côté, les licences offrent une reconnaissance immédiate de la marque et une base de fans dédiée, mais elles peuvent être coûteuses et sous le contrôle créatif de l’entité de licence. De l’autre côté, les propriétés intellectuelles maison nécessitent un investissement créatif important et une prise de risque, mais elles offrent un contrôle total et la possibilité de construire des marques durables.

Le succès de LEGO avec Star Wars et Ninjago montre qu’une approche équilibrée peut offrir le meilleur des deux mondes: la popularité immédiate des franchises existantes et la liberté de créer et de contrôler ses propres histoires. C’est une stratégie qui a fait de LEGO une force dominante dans le monde des jouets, et qui continuera probablement à guider son succès dans les années à venir.